در سری مقالات مربوط به کتاب بینظیر خودباوری در خلاقیت ، خلاصه های هر فصل از کتاب را برای شما آوردم.
در مقاله قبلی به 5 استراتژی برای شروع کار پرداختم.
این مقاله آخرین مقاله این بخش است که به شرکت های خلاق و استفاده از خودباوری در خلاقیت در این شرکت ها می پردازد:

خودباوری در خلاقیت و شرکت های خلاق
خودباوری در خلاقیت و شرکت های خلاق

شرکت های خلاق و خودباوری در خلاقیت

هنگامی که با افراد خلاق در شرکت‌های بزرگ صحبت می‌کنیم، این اولین سوالی است که از ما می‌پرسند:
” چطور رئیسم را در استفاده از این ابزارها قانع کنم؟ ” 
اگر شما در سازمانتان رئیس هستید (دقیقاً درباره شما صحبت می‌کنند. )
با وجود محدودیت‌های کاری، فرآیندهای شرکت، مدیران شکاک و فشارهای نشان دادن عملکرد های سه ماهه، باید راهی برای تحقق نوآوری بجوییم.
باید رفتار خلاقانه را در خود و دیگر اعضای گروه به گونه‌ای پرورش دهید که به پیشرفت‌های بزرگ در آینده منجر شود.
در دوران کاری خود شاهد شماری از ترفندهای موفق برای هدایت فرهنگ شرکت‌ها در این مسیر بوده‌ایم.
کار را بر اساس فرایندهای موجود شروع کنید. 
گاهی وقتها تغییری تدریجی شانس موفقیت بیشتری نسبت به رویکردی انقلابی و افراطی دارد. 
با فردی که به خلاقیت خود باور داشت صحبت می کردیم کسی که اولین تلاشش برای معرفی روشهای تفکر نوآورانه در سازمانش که شرکت هوافضا بود،
“طغیانی” پایین به بالا در سازمان بود، یعنی برگزاری تعدادی کارگاه که اسم‌اش را “مدرسه نافرمانی” گذاشته بود.
شور و شوق زیادی داشت، اما تغییر مورد نظرش بیش از حد رادیکال و سریع بود. رییسش به سرعت جلوی کار را گرفت.

اما در حال حاضر رویکردی متفاوت با شانس موفقیت بیشتری در پیش گرفته است.
او در حال تقویت فرآیند تولید ناب فعلی شرکت با اضافه کردن روش های تفکر طراحی در تحقیقات میدانی،
ایده پردازی و ساخت نمونه اولیه در فرآیندهای آغازین پروژه های جدید شرکت است.
این تغییر او را قادر ساخته بر بسیاری از پروژه ها، از طراحی های جدید در خطوط مونتاژ گرفته تا راه های جدید انجام تحلیل های مهندسی تاثیری مثبت بگذارد.
می گوید “من دیگر تفکر طراحی را چیزی جدا که افراد باید یاد بگیرند نمی‌دانستم و سعی کردم آن را جزئی از زندگی روزمره بدانم.”

تحویل دو نتیجه

اگر در تلاشید دیگران را با رویکرد خلاقانه خود هم جهت کنید، به یاد داشته باشید که حتا شکاک ترین افراد نیز وقتی موفقیت را ببینند نرم می شوند.
دفعه بعد که تکالیفی به شما واگذار می شود،
آنچه را که رئیستان معمولاً از شما می‌خواهد تحویل دهید، اما تلاش کنید راه حلی جایگزین با رویکرد تفکر خلاقانه نیز پیدا کنید.
اگر به راه حل خلاقانه کارآمدی دست یافتید هر دو را به رئیستان تحویل دهید.
حتماً توضیح دهید که هم فرآیند رسیدن به دو نتیجه و هم نتایج حاصل شده متفاوت بوده‌اند.
راه حل خلاقانه همیشه موفقیت‌آمیز نخواهد بود، اما حتی اگر تعداد کمی موفقیت به دست آورید، شاید بتوانید تیم مدیریت را با خود همراه کنید و احتمالا شور و شوق خودتان نیز در قانع کردنشان موثر خواهد بود.

هنگامی که چند موفقیت کسب کردید، منتظر باشید تا رئیستان اعلام کند که در تمام مسیر از رویکرد خلاقانه شما حمایت کرده است.
این زمان پیروزی شماست. نوعی از تحویل دو نتیجه استفاده از رویکرد خلاقانه در پروژه های افراد دیگر است.
(البته در حالی که پروژه خودتان را نیز انجام می دهید) اگر وقت اضافه خود را به پروژه فرد دیگر اختصاص دهید،
کسی نمی تواند شما را به سودجویی شخصی از انجام آن متهم کند.
اگر شکست بخورید، ضرری به شرکت و همکاران خود نزده اید
و اگر موفق شوید تبدیل به قهرمان خاموش می شوید.

در کارهای فوق برنامه عالی ظاهر شوید.

برای کارهای فوق برنامه داوطلب شوید و به شکلی فوق‌العاده انجامشان دهید.
به عنوان مثال سازماندهی مهمانی سالانه شرکت را بر عهده بگیرید
و گردهمایی بعدی مدیران در خارج شرکت را برنامه ریزی کنید.
باشگاه کتاب نوآوری راه بیاندازید.
برگزار کننده یک سخنرانی در وقت ناهار با حضور متخصصان باشید.
تجربه فوق‌العاده برایشان رقم بزنید و مطمئن باشید توجه همه آنها جلب خواهد شد.
اگر در تعداد کمی از این کارها موفق شوید، به زودی دیگران شما را مرجع تفکر خلاقانه خواهند دانست
و سرانجام از شما خواهند خواست مهارت هایتان را در کار روزانه خود یا پروژه ی ابتکاری به کار ببندید.
به این ترتیب اعتباری که برای انجام چنین تکلیفی نیاز است دست یافته اید.

آزمایشگاه نوآوری ایجاد کنید.

اگر مدیر یا رهبر سازمان خود هستید از موقعیت عالی برای پرورش خودباوری در خلاقیت در شرکت برخوردارید.
فضای جداگانه ای را به نوآوری اختصاص دهید،
به گروه کوچکی از نوآوران کمک کنید و محدودیت های معمول را پشت سر بگذارند و نوآوری های جدید برای جهان ایجاد کنند.
هر شرکتی نیاز به رویکردی ناب برای راه اندازی کسب و کار دارد،
آزمایشگاه نوآوری می تواند به تقویت آن کمک کند. 
آیا کار سختی به نظر می‌رسد؟ همین طور است.
اما افراد مختلفی به ما گفتند که این کار جواب می‌دهد و علیرغم سختی‌ها، مسیر طی شده برایشان بسیار لذت بخش بوده است یا شاید خود سختی‌ها لذت آفرین بوده اند.
این همان پتانسیل خودباوری در خلاقیت است.

اگر بتوانید استعداد و خلاقیتی را که از کودکی با خود داشته اید آزاد کنید…
اگر بتوانید چند مهارت و ترفند را برای به کار بردن این خلاقیت بیاموزید…
اگر بتوانید شهامت صحبت کردن، آزمایش کردن، خطر شکست را به جان خریدن
و کار روی میل خلاقیت تان را داشته باشید…
ممکن است به این حقیقت دست یابید که به قول نوئل کاواراد
کار می تواند سرگرم کننده تر از هر سرگرمی باشد. 
پس یک یا دو تجربه را با علم بر اینکه همه آنها موفقیت‌آمیز نخواهند بود، آغاز کنید.
زندگی جدید خود را طراحی کنید
با تلاش تمرین و یادگیری پیوسته شما هم می‌توانید با اعتقاد به خودباوری در خلاقیت تصویری جدید از زندگی و کار خود بسازید.

بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

Solve : *
4 + 3 =


فهرست