در این بخش مقالات ارایه شده به خلاصه های کتاب مفید خودباوری در خلاقیت اختصاص داده شده است.
پنج فصل ابتدای کتاب را با هم بررسی کردیم و سپس به فصل ششم با عنوان ” تیم؛ گروه های خود باور ” پرداختم.
مطالب خوبی با عناوین رسیدگی و توجه به تیم نوآوری ، گلخانه نوآوری ، انتخاب واژگان درست و چگونه رهبری تقویت کننده باشیم مطالبی را توضیح دادم.
حال به ادامه آن می پردازم:

خودباوری در خلاقیت
خودباوری در خلاقیت و نوآوری در شرکت ها

بهره برداری از خلاقیت موجود در تک تک ما

در دنیایی که سرشار از پتانسیل‌های بالا در خلاقیت است، تصور اینکه تمام ایده‌های خوب نزد مقام‌های ارشد سازمان باشد خطرناک است.
اما شاهد اجرای چنین طرز فکری در بسیاری از شرکت‌ها بوده ایم که مدیران اجرایی رده بالا برنامه ها را تهیه می‌کنند و بقیه سازمان، اجرای آن برنامه‌ها را بر عهده می گیرند.
اگر مدیرعامل ایده های خوبی برای حرکت قدرتمند سازمان به سمت تحقق اهداف داشته باشد، نیازی به استفاده از منابع استعدادهای موجود در سطوح دیگر سازمان نیست.

ویژگی های شرکت های نوآور

اما بیشتر شرکت های نوآور در قرن بیست و یکم دستخوش گذار از شرکت‌های بر اساس فرمان و نظارت، به شرکت‌هایی با رویکرد مشارکتی یعنی همکاری و کار تیمی شده‌اند.
این شرکت‌ها از هوش و ذکاوت تمام پرسنل استفاده و بهترین ایده ها و بینش ها را از هر کجای سازمان که باشد، گردآوری می‌کنند.
آماده شنیدن نظرات کارکنان عملیاتی سازمان ها هستند.
روحیه نوآورانه را در تمام اعضای تیم پرورش می دهند و بنابراین ایده ها از سراسر سازمان تراوش می‌کنند.

بررسی یک نمونه

فرانک گری یکی از بزرگترین معماران زنده دنیا است.
او به طراحی ساختمانهای نمادینی مانند موزه گوگنهایم در اسپانیا شهرت دارد.
اوایل شغل وی شستن هواپیما در فرودگاه ای کوچک در کالیفرنیای جنوبی بود.
فرانک می‌گوید به این شغل ساده علاقه‌مند بود و فقط اگر کسی پرواز با هواپیما را به او آموزش می داد احتمالاً همانجا ماندگار می‌شد.
تصورش را بکنید مدیر آن شرکت هوایی کوچک یکی از خلاق ترین معماران صدها سال اخیر را مشغول شستن هواپیما کرده بود.
اما نه مدیر و نه خود فرانک نمی‌دانستند که چنین نیروی بالقوه ای در باند هواپیما ایستاده و منتظر شکوفا شدن است.

چند سوال کلیدی

آیا نابغه خلاقی در بخش حسابداری شما مشغول کار است؟
آیا در تیم فروش شما فردی است که در آینده بتواند مدیرعامل یکی از شرکت‌ها شود؟
آیا یکی از کارکنان منتظر همکاری و فرصتی مناسب است تا باعث خلق میلیاردها دلار ارزش برای سازمان شود؟
چرا فرآیند یا سیستمی مشارکتی راه‌اندازی نمی‌کنید که فرصتی برای ایده‌های نوآوران مستعد فراهم شود؟
چرا به افراد تیم یا سازمان خود اختیار خلاقیت بیشتر و فرصتی برای رسیدن به حداکثر پتانسیل خود را نمی دهید؟

زمانی که فردی نوآور را در تیم خود می یابید تمام شرکت می تواند از آن نفع ببرند.
به افراد فرصت دهید مهارت هایشان را پرورش دهند.
ممکن است فردی را کشف کنید که مستعد افتخارآفرینی است اما تاکنون متوجه او نبوده اید.
شرکت تویوتا جایگاهی ثابت در میان برترین شرکت های خودرویی جهان پیدا کرده است،
زیرا به تمام کارکنانش اجازه می‌دهد ارائه پیشنهادهای نوآورانه، بخش ذاتی از تعریف شغل شان باشد.

ایجاد یک ساختار برای تشویق نیروهای خلاق

خلاق ترین شرکت‌هایی که ما می شناسیم، ساختاری را برای تشویق نیروهای خلاق در تمام سطوح سازمانی ایجاد کرده‌اند.
برای افزایش خودباوری در خلاقیت در سازمان خود فرهنگ نوآوری را ایجاد کنید.
از قدرت تیم های چند تخصصی و چند رشته‌ای استفاده کنید.
افراد پیرامون خود را تشویق کنید تا با بهره گیری از ایده‌های دیگران ایده‌های جدید تولید کنند
و به گونه‌ای رهبری کنید که قابلیت افراد سازمان خود را چند برابر تقویت کنید.
همانطور که جرج کمبل مدیر مدرسه طراحی استنفورد می‌گوید:
یکی از راههای تقویت نوآوری پرورش و حمایت از نوآوران است.

بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

Solve : *
21 + 12 =


فهرست