شرکت های نوآور و رهبران تقویت کننده، پیشروان خلاقیت!

در دنیایی که سرشار از پتانسیل‌های بالا در خلاقیت است، تصور اینکه در یک شرکت نوآور تمام ایده‌های خوب نزد مقام‌های ارشد سازمان باشد خطرناک است. اما شاهد اجرای چنین طرز فکری در بسیاری از شرکت‌ها بوده ایم که مدیران اجرایی رده بالا برنامه ها را تهیه می‌کنند و بقیه سازمان، اجرای آن برنامه‌ها را بر عهده می گیرند. اگر مدیرعامل ایده های خوبی برای حرکت قدرتمند سازمان به سمت تحقق اهداف داشته باشد، نیازی به استفاده از منابع استعدادهای موجود در سطوح دیگر سازمان نیست. در این مقاله با ویژگی های یک شرکت نوآور آشنا شده، سپس به شناخت رهبران تقویت کننده و توانمندی های آنان می پردازیم:

شرکت نوآور و خلاقیت

شرکت نوآور

ویژگی های یک شرکت نوآور

اما بیشتر شرکت های نوآور در قرن بیست و یکم دستخوش گذار از شرکت‌های بر اساس فرمان و نظارت، به شرکت‌هایی با رویکرد مشارکتی یعنی همکاری و کار تیمی شده‌اند.
این شرکت‌ها از هوش و ذکاوت تمام پرسنل استفاده و بهترین ایده ها و بینش ها را از هر کجای سازمان که باشد، گردآوری می‌کنند.
آماده شنیدن نظرات کارکنان عملیاتی سازمان ها هستند.
روحیه نوآورانه را در تمام اعضای تیم پرورش می دهند و بنابراین ایده ها از سراسر سازمان تراوش می‌کنند.

بررسی یک نمونه

فرانک گری یکی از بزرگترین معماران زنده دنیا است. او به طراحی ساختمانهای نمادینی مانند موزه گوگنهایم در اسپانیا شهرت دارد. اوایل شغل وی شستن هواپیما در فرودگاه ای کوچک در کالیفرنیای جنوبی بود. فرانک می‌گوید به این شغل ساده علاقه‌مند بود و فقط اگر کسی پرواز با هواپیما را به او آموزش می داد احتمالاً همانجا ماندگار می‌شد. تصورش را بکنید مدیر آن شرکت هوایی کوچک یکی از خلاق ترین معماران صدها سال اخیر را مشغول شستن هواپیما کرده بود. اما نه مدیر و نه خود فرانک نمی‌دانستند که چنین نیروی بالقوه ای در باند هواپیما ایستاده و منتظر شکوفا شدن است. 

چند سوال کلیدی

آیا نابغه خلاقی در بخش حسابداری شما مشغول کار است؟
در تیم فروش شما فردی است که در آینده بتواند مدیرعامل یکی از شرکت‌ها شود؟
آیا یکی از کارکنان منتظر همکاری و فرصتی مناسب است تا باعث خلق میلیاردها دلار ارزش برای سازمان شود؟
چرا فرآیند یا سیستمی مشارکتی راه‌اندازی نمی‌کنید که فرصتی برای ایده‌های نوآوران مستعد فراهم شود؟
چرا به افراد تیم یا سازمان خود اختیار خلاقیت بیشتر و فرصتی برای رسیدن به حداکثر پتانسیل خود را نمی دهید؟

زمانی که فردی نوآور را در تیم خود می یابید تمام شرکت می تواند از آن نفع ببرند. به افراد فرصت دهید مهارت هایشان را پرورش دهند. ممکن است فردی را کشف کنید که مستعد افتخارآفرینی است اما تاکنون متوجه او نبوده اید. شرکت تویوتا جایگاهی ثابت در میان برترین شرکت های خودرویی جهان پیدا کرده است، زیرا به تمام کارکنانش اجازه می‌دهد ارائه پیشنهادهای نوآورانه، بخش ذاتی از تعریف شغل شان باشد.

ایجاد یک ساختار برای تشویق نیروهای خلاق

خلاق ترین شرکت‌هایی که ما می شناسیم، ساختاری را برای تشویق نیروهای خلاق در تمام سطوح سازمانی ایجاد کرده‌اند.
برای افزایش خودباوری در خلاقیت در سازمان خود

  • فرهنگ نوآوری را ایجاد کنید.
  • از قدرت تیم های چند تخصصی و چند رشته‌ای استفاده کنید.
  • افراد پیرامون خود را تشویق کنید تا با بهره گیری از ایده‌های دیگران ایده‌های جدید تولید کنند
  •  به گونه‌ای رهبری کنید که قابلیت افراد سازمان خود را چند برابر تقویت کنید.
  • همانطور که جرج کمبل مدیر مدرسه طراحی استنفورد می‌گوید:
    یکی از راههای تقویت نوآوری پرورش و حمایت از نوآوران است.

رهبری نوآوری

ارشد سازمان می تواند تاثیر زیادی بر راه‌های مختلفی داشته باشد که برای ایجاد فرهنگ نوآوری ذکر شد. رهبران نمی‌توانند فرهنگ را دیکته کنند، اما می‌توانند آن را تقویت کنند. آنها می‌توانند شرایط مناسب بروز و افزایش خلاقیت و نوآوری را به وجود آورند. اگر بخواهیم به طور استعاری صحبت کنیم، می توانند گرما، نور، رطوبت و مواد مغذی لازم برای شکوفایی و رشد فرهنگ خلاقانه را فراهم کنند. می‌توانند تلاش‌های افراد مستعد را برای ساخت گروه های موفق و نوآور جهت دهی کنند. 

رهبران تقویت کننده یا تضعیف کننده

رهبران قابلیت بالایی در تشخیص و فعالسازی توانمندی‌های افراد تیم خود دارند. داشتن این ویژگی بسیار فراتر از جذبه یا حتی هوش بالا است.
برخی از رهبران توانایی دارند افراد پیرامون خود را به نحوی پرورش دهند که در اوج توانمندی باشند. از این چنین رفتارهایی می توان به “تقویت کننده”  تعبیر کرد. اصطلاحی که لیز وایزمن نویسنده و مشاور مدیریت به ما پیشنهاد داده است. تحصیلات لیز رفتار سازمانی است و در پروژه ای با بیش از ۱۵۰ رهبر از چهار قاره جهان مصاحبه کرده است.
وی دریافت رهبران ممکن است “تضعیف کننده”  باشند. رهبرانی که با اعمال کنترل شدید از استعدادهای خلاق تیم خود استفاده نمی‌کنند.  اما از سوی دیگر رهبرانی که تقویت کننده هستند آن هایی هستند که اهدافی چالش‌برانگیز تعریف می‌کنند و به کارکنان کمک می‌کنند به نتایج خارق‌العاده‌ای دست یابد که حتی خودشان هم باور نداشتند قادر به دستیابی به آنها باشند. 

استیو جابز نمونه عالی یک رهبر تقویت کننده

استیو جابز در اوج تاریخ کاریش توانایی خارق العاده ای در متقاعد کردن انسانها برای امکان پذیری امور داشت و بنابراین تقویت کننده بود.
او اطرافیان خود را متقاعد می کرد که می‌توانند به ناممکن ها دست یابند، سپس به طرز سحرآمیزی آنها را قادر می ساخت به آن جامعه عمل بپوشانند. 
همه ما احتمالا می توانیم دست کم تضعیف کننده ای را در سابقه کاری خود به یادآوریم. مشخصه ای که باعث می‌شد احساس کنیم هرچه انجام می‌دهیم بی اهمیت است. لیز  می‌گوید رهبران تقویت کننده می‌توانند عملکرد تیمشان را دوبرابر کنند و روحیه کاری آنها را در این روند بهبود بخشند. 

چگونه رهبری تقویت کننده باشیم؟

این گونه می توانید تقویت کننده شوید:

  1. آهنربای استعداد باشید.
    خلاق ترین افراد را جذب کنید.
    بهترین ها را نگه دارید و به آنها کمک کنید تا به بالاترین پتانسیل خود برسند.
  2. چالش و مأموریتی ارزشمند بیابید که به افراد انگیزه دهد و توان فکری خود را تقویت کنند.
  3. مشوق مباحث پرشور باشید تا فرصتی برای بیان و تفکر درباره دیدگاه‌های متفاوت فراهم آید.
  4. مالکیت نتایج به دست آمده را به اعضای تیم بدهید و در موفقیت آنها سرمایه گذاری کنید.

امیدوارم این مقاله برایتان مفید بوده باشد.
 خوشحال میشم که به صفحه اینستاگرام من سر بزنید: nhashemi.shoe.designer@
شاید این مقاله ها نیز برایتان جالب باشد:
چگونه با انتخاب کلمات درست خلاقیت را افزایش دهیم؟
پنج نکته برای داشتن کار تیمی نوآورانه
برای انجام چه کاری به دنیا آمده ایم؟ (سه راهکار عملی)
از محدودیت برای برانگیختن خلاقیت استفاده کنید!
هفت نکته برای طراحی فضای کاری خلاقانه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

Solve : *
22 + 3 =


فهرست