در این سری مقالات به ارایه خلاصه هایی مفید از کتاب خودباوری در خلاقیت که با آن آشنا شدید، ارایه می شود.
در مقاله قبلی با قسمت مقدمه کتاب با عنوان قلب نوآوری آشنا شدید.
حال به فصل اول با عنوان تلنگر، از تفکر طراحی تا خودباوری در خلاقیت می پردازم:

خودباوری در خلاقیت
خودباوری در خلاقیت

سه عامل مهم در نوآوری

فرصت های جدید نوآوری هنگامی آشکار می شوند که شما فرآیند نوآوری را با احساس همدردی نسبت به مخاطبان خود شروع کنید.
در حالیکه رقبا روی مسابقه بی‌انتهای بهبود مشخصات فنی محصول تمرکز کرده‌اند.


در هر پروژه نوآوری همواره سه عامل وجود دارند که باید بین آنها توازن برقرار شود: 
۱. عوامل فنی و امکان پذیری
 ۲. ارزشمندی اقتصادی
 ۳. عوامل انسانی
1. عوامل فنی: استفاده از فن آوری جدید در هر شاخه ای عاملی مثبت است، اما فناوری های کارآمد به تنهایی کفایت نمی کند.
۲.  عامل کلیدی دوم، ارزشمندی اقتصادی یا همان عامل های تجاری است. نه تنها فناوری باید درست کار کند بلکه تولید و توزیع آن باید اقتصادی باشد.
۳. سومین جز کلیدی نیروی انسانی است. این عامل ها مرتبط به درک عمیق نیازهای انسانی است که فراتر از مشاهده صرف رفتار انسانی به درک انگیزه ها و باورهای مردم مربوط می شود.
باور داریم این عامل انسانی است که بهترین فرصت برای نوآوری را پدید می آورد.

اهمیت تفکر انسان محور در فرآیند نوآوری

با توجه به انسان در مرکز رویکرد ما به نوآوری قرار دارد.
هم دردی عمیق، مشاهدات ما را منبعی قدرتمند برای بینش و الهام ساخته است.
هدف این است که بفهمیم مردم به چه دلیلی کارهایشان را انجام می‌دهند و از این راه بفهمیم که ممکن است در آینده چه کاری انجام دهند.
رویکرد همدردی فرآیند نوآوری ما را به گونه‌ای هدایت می‌کند که هیچگاه فراموش نکنیم برای مردم واقعی نوآوری می کنیم.
باور داریم نوآوری‌های موفق بر طراحی انسان محور تکیه دارد و در عین حال آن را با دو جزء دیگر متوازن می کنند.

چهار مرحله به وجود آوردن ایده های خلاقانه

هیچ راه حل واحد و یکتایی برای پدید آوردن ایده های خلاقانه وجود ندارد، اما بیشتر راه‌های موجود شکل هایی از چهار مرحله زیر را شامل می‌شوند: 
1. الهام
2. ترکیب
3. ایده پردازی یا آزمایش
4. پیاده سازی

تجربه نشان داده ایده جدید ممکن است چندین بار در این چرخه رفت و برگشت کند تا فرآیند نوآوری خاتمه یابد.


۱. الهام: صبر کنید سیب روی سر تا بیفتد تا بتوانید اثر جاذبه را کشف کنید.
بلکه فعالانه در جستجوی تجاربی باشید که تفکر خلاقانه را در شما زنده می کند.
در محیط‌های ناآشنا قرار بگیرید. تلاش کنید خود را در جای مشتریان گذاشته و به جای آنها فکر کنید.
الهام با مجموعه اقدامات برنامه‌ریزی شده و آگاهانه رشد می‌کند.
۲.ترکیب: در این مرحله باید اطلاعات به دست آورده از مرحله الهام را با یکدیگر ترکیب کنید. تلاش نمایید تا محدوده های مستعد نقشه را که می‌توانند منشا راه‌حل‌های نوین باشد، شناسایی کنید.
سپس مسئله را باز تعریف و بعد کار را شروع کنید. 
به عنوان مثال اگر به جای سوال “چگونه مدت زمان انتظار مشتری را کم کنیم؟ ” بپرسیم:  “چگونه تصور مشتری از مدت زمان انتظار را کم کنیم؟”
این تغییر در فرمول بندی سوال می توان دنیای جدیدی از راه حل ها را به ما نشان دهد.
۳.ایده پردازی و آزمایش: حال شروع به اکتشاف و آزمون راه‌حل‌ها می کنید.
کلید موفقیت در سرعت و توجه کمتر به کیفیت است یعنی باید تعداد زیادی ایده را بدون گیر افتاد و اسیر یکی از آنها شدن آزمود.
۴.پیاده سازی: پیش از آنکه ایده ای به بازار عرضه شود طراحی را بهبود دهیم و نقشه راهی برای عرضه محصول تهیه کنیم. 
شرکت‌ها نسخه اولیه محصول را به بازار می دهند و به سرعت از بازخوردهای آن برای گذراندن طرح های مداوم بهبود استفاده می‌کنند تا محصولشان کامل تر شود.

خودباوری در خلاقیت و تفکر طراحی

تفکر طراحی یک متدولوژی است.
با کمک تفکر طراحی می توانید گستره وسیعی از چالش های شخصی، اجتماعی و اقتصادی را با روشهای بدیعی حل کنیم.
متفکران خلاق در رویارویی با سوالات دقت می‌کنند که به سرعت قضاوت  نکنند.
می‌فهمند که راه حل های مختلفی محتمل است،
بنابراین ابتدا می کوشند بدون محدودیت و وسیع فکر کنند، راه حل های مختلف را تشخیص دهند و سپس روی ایده های با ارزش تر متمرکز شوند.
ذهنیت پویا یکی از پیش‌نیازهای دستیابی به خودباوری در خلاقیت است و در واقع باور به پویایی مهارت ها و توانمندی های نوآور می باشد.
اگر در حال حاضر احساس می کنید فردی خلاق نیستید، باید این باورها را کنار بگذارید و اعتقاد داشته باشید که یادگیری و رشد ممکن است.
چرا که با تلاش و تجربه می توانیم توانمندی های خود را افزایش دهیم.
تاثیر خود را در جهان بگذارید:
خودباوری در خلاقیت، اشتیاق به دست گرفتن مهار زندگی یا سازمان را به همراه می آورد و مانع می شود که جریان باد شما را به این سو و آن سو ببرد.
در این صورت فرصت های بهتر انجام دادن کارها را دیده و اشتیاق دارید وضع موجود را عوض کنید.

استیو جابز، مظهر خودباوری در خلاقیت

استیو جابز مظهر اراده متمرکز، و داشتن قصد و هدف بود.
او هیچگاه مسیرهای ساده و بدون دشواری را انتخاب نمی کرد و وضع موجود را نمی‌پذیرفت.
از انجام هر کاری منظوری داشت.
هیچ جزئیاتی را از نظر دور نداشت و همواره استاندارد کارها را بالاتر می برد و در جستجوی سادگی بود.
احساس خودباوری در خلاقیت استیو قوی بود.
او باور داشت و می دانست که انسان در صورت داشتن جرأت و تلاش و پشتکار می تواند به اهداف بزرگ دست یابد.
استیو همواره به افراد توصیه می کرد که تلاش کنید در دنیا اثری بگذارید.
پیام استیو این بود که همه ما می توانیم دنیا را تغییر دهیم.
این موضوع درباره وی صادق بود.
او مردی آینده بین و کارآفرین بود که روی زندگی بسیاری تاثیر گذاشت و از همه ما خواست که متفاوت فکر کنیم.
وقتی خودباوری در خلاقیت شما به تدریج افزایش یابد، شانس بیشتری برای تغییر دنیا پیدا  میکنید.
پس با ذهنیتی پویا کار را شروع کنید،
باور عمیق داشته باشید که پتانسیل واقعی شما هنوز ناشناخته است.
توانایی شما فقط به آنچه در گذشته انجام داده اید، محدود نمی شود.

امیدوارم این مطالب برای شما مفید بوده باشد.
لطفا نظرات و پیشنهادات ارزنده خود را با من در میان بگذارید.

 

4 دیدگاه. ارسال دیدگاه جدید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

Solve : *
23 + 3 =


فهرست