در مقالات این بخش به خلاصه های کتاب بینظیر خودباوری در خلاقیت و پنج فصل ابتدای آن پرداختم.
در ادامه فصل ششم با عنوان ” تیم؛ گروه های خود باور ” شروع نمودم.
سپس در مورد رسیدگی و توجه به تیم نوآوری ، گلخانه نوآوری و انتخاب واژگان درست مطالبی را توضیح دادم.
حال به ادامه آن می پردازم:

خودباوری در خلاقیت
خودباوری در خلاقیت و رهبری نوآوری

خودباوری در خلاقیت و رهبری نوآوری

ارشد سازمان می تواند تاثیر زیادی بر راه‌های مختلفی داشته باشد که برای ایجاد فرهنگ نوآوری ذکر شد.
رهبران نمی‌توانند فرهنگ را دیکته کنند، اما می‌توانند آن را تقویت کنند.
آنها می‌توانند شرایط مناسب بروز خلاقیت و نوآوری را به وجود آورند.
اگر بخواهیم به طور استعاری صحبت کنیم، می توانند گرما، نور، رطوبت و مواد مغذی لازم برای شکوفایی و رشد فرهنگ خلاقانه را فراهم کنند.
می‌توانند تلاش‌های افراد مستعد را برای ساخت گروه های موفق و نوآور جهت دهی کنند.

رهبران تقویت کننده یا تضعیف کننده

رهبران قابلیت بالایی در تشخیص و فعالسازی توانمندی‌های افراد تیم خود دارند.
داشتن این ویژگی بسیار فراتر از جذبه یا حتی هوش بالا است.
برخی از رهبران توانایی دارند افراد پیرامون خود را به نحوی پرورش دهند که در اوج توانمندی باشند.
از این چنین رفتارهایی می توان به “تقویت کننده”  تعبیر کرد.

اصطلاحی که لیز وایزمن نویسنده و مشاور مدیریت به ما پیشنهاد داده است.
تحصیلات لیز رفتار سازمانی است و در پروژه ای با بیش از ۱۵۰ رهبر از چهار قاره جهان مصاحبه کرده است.
وی دریافت رهبران ممکن است “تضعیف کننده”  باشند.
رهبرانی که با اعمال کنترل شدید از استعدادهای خلاق تیم خود استفاده نمی‌کنند. 
اما از سوی دیگر رهبرانی که تقویت کننده هستند آن هایی هستند که اهدافی چالش‌برانگیز تعریف می‌کنند و به کارکنان کمک می‌کنند به نتایج خارق‌العاده‌ای دست یابد که حتی خودشان هم باور نداشتند قادر به دستیابی به آنها باشند. 

استیو جابز نمونه عالی یک رهبر تقویت کننده

استیو جابز در اوج تاریخ کاریش توانایی خارق العاده ای در متقاعد کردن انسانها برای امکان پذیری امور داشت و بنابراین تقویت کننده بود.
او اطرافیان خود را متقاعد می کرد که می‌توانند به ناممکن ها دست یابند، سپس به طرز سحرآمیزی آنها را قادر می ساخت به آن جامعه عمل بپوشانند. 
همه ما احتمالا می توانیم دست کم تضعیف کننده ای را در سابقه کاری خود به یادآوریم.
مشخصه ای که باعث می‌شد احساس کنیم هرچه انجام می‌دهیم بی اهمیت است.
لیز  می‌گوید رهبران تقویت کننده می‌توانند عملکرد تیمشان را دوبرابر کنند و روحیه کاری آنها را در این روند بهبود بخشند.

چگونه رهبری تقویت کننده باشیم؟

این گونه می توانید تقویت کننده شوید:
 ۱- آهنربای استعداد باشید.
خلاق ترین افراد را جذب کنید.
بهترین ها را نگه دارید و به آنها کمک کنید تا به بالاترین پتانسیل خود برسند.

۲-چالش و مأموریتی ارزشمند بیابید که به افراد انگیزه دهد و توان فکری خود را تقویت کنند.

۳- مشوق مباحث پرشور باشید تا فرصتی برای بیان و تفکر درباره دیدگاه‌های متفاوت فراهم آید.

۴- مالکیت نتایج به دست آمده را به اعضای تیم بدهید و در موفقیت آنها سرمایه گذاری کنید.

بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

Solve : *
10 + 28 =


فهرست